旧ジャニーズCM継続の真相！契約再開企業一覧と2026年最新動向

芸能界を揺るがした一連の問題から時間が経過し、新体制「STARTO ENTERTAINMENT」が本格稼働する現在、企業の広告戦略に大きな地殻変動が起きています。一時は雪崩を打つように契約解除や見送りが相次いだテレビCM市場ですが、逆風の中で「契約継続」を選択した企業や、補償の進展とともに起用を再開させたスポンサーが確実に増えてきました。

なぜあの混乱期において、一部の企業はリスクを背負ってまで契約を維持したのでしょうか。各社の対応の違いやネット上でのファンの購買運動、そして2026年最新の広告起用動向まで、ビジネスとファンダムの両面から真相を紐解きます。

📌 【この記事の重要ポイントまとめ】

• 要点1：大半の大手企業が撤退する中、健栄製薬や不二家などは「タレント個人の実績と信頼」を理由にCM継続・迅速な再開を決断。
• 要点2：アサヒグループをはじめとするグローバル企業は人権方針（ESG基準）に基づき契約を解除する一方、国内消費財メーカーとの間で対応に明確な温度差が発生。
• 要点3：ファンの熱狂的な「買い支え」が実売数値を押し上げ、2026年現在におけるSTARTO ENTERTAINMENT所属タレントのCM全面復活を強力に後押し。

【一覧】騒動下でもジャニーズCM継続を決めた企業とその決定打

2023年秋、多くの企業が旧ジャニーズ事務所所属タレントの広告見送りを発表する中、毅然として契約満了までの継続や限定的な継続姿勢を示したスポンサーが存在しました。代表的な企業とその主な背景を振り返ります。

健栄製薬は、なにわ男子の道枝駿佑さんや永瀬廉さん（King & Prince）らを起用し続けました。同社は「タレント本人に問題があったわけではない」というスタンスを明確にし、長年の信頼関係とブランドイメージへの貢献度を重視しました。

Snow Manをブランドキャラクターに起用していた不二家も、契約期間中のプロモーションを継続。店頭キャンペーンや限定パッケージの展開を通じて、ファンとの強固な絆を維持する選択を取りました。さらに、P&Gや一部の製薬・日用品メーカーも契約期間満了までは放映を続けるなど、即座の打ち切りを避けた企業が複数存在しました。

これらの企業が契約更新や継続を選んだ最大の理由は、「タレント個人の高い訴求力」と「ファン層の絶大なエンゲージメント」です。不祥事によるブランドイメージ低下のリスクと、降板による直接的な売上減少リスクを天秤にかけた結果、現場の実売データを重く見た判断が下されました。

アサヒビールやモスバーガーに見る「打ち切り・一時見送り」の舞台裏と経緯

一方で、いち早く「契約解除・更新見送り」に踏み切ったのがグローバル展開を進めるメガブランドです。

アサヒビール（アサヒグループホールディングス）は、人権方針を最優先事項として掲げ、所属タレントを起用したCMの放映中止と今後の契約更新を行わない方針を即座に打ち出しました。海外売上比率の高い企業にとって、国際的な人権基準（ESG投資の評価基準）に抵触することは、株価や国際市場でのポジションを揺るがす致命傷になりかねなかったためです。

また、モスバーガー（モスフードサービス）は、タレント起用の継続を検討していた最中に店頭ポスターの顔写真部分にシールを貼るという店舗側の不手際が発生。これがSNS上で大炎上し、急遽方針転換を余儀なくされる事態となりました。企業ガバナンスと現場オペレーションの混乱が、契約見送りを決定づける要因となった象徴的な事例です。

タレント別CM契約状況まとめ｜Snow Manやなにわ男子らの圧倒的数字

広告業界におけるタレントパワーは、騒動を経ても衰えるどころか、むしろその底力を証明する結果となりました。特に主力グループの契約状況には明確な特徴が見られます。

目黒蓮さん（Snow Man）は、騒動下でもキリンビバレッジの「午後の紅茶」などの契約復活を筆頭に、ハイブランドや大手メーカーの単独契約を次々と獲得。個人としての圧倒的な好感度とビジュアル、真摯な仕事ぶりがスポンサー側の懸念を払拭しました。

なにわ男子は、若年層・ファミリー層への訴求力を強みに、森永製菓や健栄製薬などの日用品・食品カテゴリーで安定した露出をキープ。グループ全体としてのクリーンなイメージが早期の起用再開につながっています。

SixTONESやKing & Princeのメンバーも、ドラマ・映画の主演タイアップと連動したCM契約を次々と成立させており、単なる「旧事務所の看板」ではなく「個々のタレントの集客力」で選ばれるフェーズへ完全に移行しました。

ファンの購買応援とスポンサー不買運動がもたらした広告市場への衝撃

一連のスポンサー対応を巡っては、ソーシャルメディア上で「ネットの反応」が二極化し、消費行動に前例のない影響を及ぼしました。

契約を解除した企業に対しては、一部ファンによる不買運動が呼びかけられ、SNSのトレンドを席巻。一方で、契約を継続・再開したスポンサーに対しては、「#購買運動」「#スポンサー企業を応援」といったハッシュタグとともに、対象商品が店頭から消えるほどの爆発的な売上増加現象が起きました。

この極端な消費行動は、企業のマーケティング担当者に「旧ジャニーズファンの熱量と経済的インパクト」を改めて見せつける形となりました。人権リスクへの配慮と同時に、確実な利益をもたらす顧客層を失うリスクをどう測るか、広告宣伝の費用対効果（ROI）の再計算を迫られる転機となったのです。

【2026年最新】STARTO ENTERTAINMENTへの移行と広告起用再開の潮流

新会社「STARTO ENTERTAINMENT」の本格稼働と、補償会社「SMILE-UP.」による被害者補償の進展を受け、2026年現在のCM市場は完全な「復活フェーズ」に入っています。

独立したマネジメント体制とコンプライアンス規程の再整備が進んだことで、過去に見送りを表明していた大手航空会社、メガバンク、大手飲料メーカーが相次いで広告起用を再開。テレビ各局の民放連ガイドライン改定も追い風となり、プライム帯のCM枠における所属タレントの露出量は騒動前の水準近くまで回復しています。

単なるグループ丸ごとの起用から、タレント個人の特性や世界観にマッチしたエージェント契約型へのシフトが進んだことで、広告主にとってもより透明性の高いタイアップが実現しています。

【ジャニーズCM継続】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：騒動の最中にCMを一度も打ち切らなかった企業はありましたか？
A1：完全な打ち切りを行わず、契約満了まで放映を続けたり、タレント個人への信頼を理由にプロモーションを維持した企業として健栄製薬や不二家などが知られています。各社とも製品ターゲットとファンの親和性を重視した判断を行いました。

Q2：なぜ海外展開する大手企業ほど即座に契約を解除したのですか？
A2：グローバル市場において「人権デュー・デリジェンス（人権尊重への取り組み確認）」が厳しく義務付けられているためです。国連ビジネスと人権の指導原則に則り、取引先のリスクを放置することが株価や海外での企業価値毀損に直結する懸念がありました。

Q3：2026年現在、STARTO所属タレントのCM起用状況はどうなっていますか？
A3：新会社のガバナンス体制確立と補償業務の進展が評価され、大手飲料、食品、コスメ、通信など主要業界での起用が本格的に再開しています。エージェント契約を結んだ個々のタレントの訴求力が再評価されています。

まとめ：逆風を乗り越えたタレント価値と今後のスポンサー戦略

未曾有の危機に見舞われたCM契約問題は、単なるスキャンダル対応にとどまらず、日本企業の広告ガバナンスとファンダムエコノミーの力関係を浮き彫りにしました。

「人権コンプライアンスの遵守」と「圧倒的な集客・販売力」の狭間で揺れた各スポンサーですが、2026年を迎えた現在、新体制のもとで実力あるタレントが再び広告塔として輝きを取り戻しています。タレント個人のプロフェッショナリズムと、それを支え抜いたファンの熱量が、逆境を乗り越える最大の原動力となったことは間違いありません。 （出典: ジャニーズ cm 継続（Yahoo!ニュース））